月度归档： 2014 年 8 月

光纤通道 (Fiber Channel, FC) 是一种高性能的网络技术，主要用于存储区域网络 (Storage Area Network, SAN) 中，以实现服务器和存储设备之间的高速数据传输。光纤通道最初是为了满足高性能计算和关键业务应用的需求而开发的，它提供了高带宽、低延迟和高度可靠的连接。

光纤通道的特点

1. 高速传输：光纤通道提供高带宽的数据传输能力，目前的光纤通道标准支持的速度包括4 Gbps、8 Gbps、16 Gbps、32 Gbps、64 Gbps等。
2. 低延迟：光纤通道的延迟非常低，适合需要实时响应的应用场景。
3. 高度可靠：光纤通道采用了先进的错误检测和纠正机制，确保数据传输的准确性。
4. 多协议支持：光纤通道不仅支持SCSI协议，还可以支持TCP/IP、FCoE (Fiber Channel over Ethernet) 等协议。
5. 拓扑结构：光纤通道支持多种拓扑结构，包括点对点、仲裁环 (Fabric) 和交换式网络 (Switched Fabric)。

光纤通道的关键组件

1. N_Port (Node Port)：用于连接主机（服务器或工作站）到光纤通道网络。
2. E_Port (Exchange Port)：用于连接交换机之间的端口。
3. F_Port (Fabric Port)：用于连接主机到光纤通道交换机的端口。
4. G_Port (Generic Port)：可以转换为F_Port或E_Port的端口。
5. FL_Port (Fabric Loop Port)：用于连接仲裁环 (Fabric) 的端口。
6. EX_Port (Extended Port)：用于连接交换机到仲裁环 (Fabric) 的端口。
7. FICON (Fibre Channel for IBM mainframes)：用于IBM大型机的特殊光纤通道接口。
8. HBA (Host Bus Adapter)：安装在服务器或工作站上的硬件设备，用于连接到光纤通道网络。
9. 交换机 (Switches)：用于连接多个节点并形成交换式网络 (Switched Fabric)。
10. 存储设备 (Storage Devices)：包括磁盘阵列、磁带库等。

光纤通道的协议

1. FC-PH (Physical and Signaling Interface)：定义了物理层的信号传输标准。
2. FC-SP (Service Primitive Interface)：定义了服务原语，即基本的服务操作。
3. FC-RL (Link Layer)：定义了链路层协议，用于建立和维护链路。
4. FC-CS (Common Services)：定义了通用服务，包括寻址、路由、流量控制等。
5. FC-NS (Network Services)：定义了网络服务，包括名称服务、登录服务等。
6. FC-PT (Protocol Types)：定义了高层协议，如SCSI、IP等。

光纤通道的应用场景

1. 存储区域网络 (SAN)：用于连接服务器和存储设备，提供高性能的存储访问。
2. 高性能计算 (HPC)：用于连接高性能计算集群中的节点。
3. 云存储：用于构建大规模的云存储基础设施。
4. 数据中心互连：用于数据中心内部的高速连接。

光纤通道的发展趋势

随着技术的进步，光纤通道正在不断演进。最新的光纤通道标准支持更高的传输速率，例如64 Gbps FC，同时还支持新的功能和特性，以适应不断变化的市场需求。

总结

光纤通道是一种高性能的网络技术，主要用于存储区域网络 (SAN) 和高性能计算 (HPC) 环境中。它提供了高带宽、低延迟的数据传输能力，支持多种拓扑结构和协议。

网络测试工具

OTDR (Optical Time Domain Reflectometer)，时光域反射仪，是一种利用光线在光纤中传输时的瑞利散射和菲涅尔反射所产生的背向散射而成的精密的光电一体化仪表，它被广泛应用于光缆线路的维护、施工之中，可进行光缆长度、光纤的传输衰减、接头衰减和故障定位等的测量。

TDR (Time Domain Reflectometry)，时光域反射仪，是一种针对反射进行分析的遥测控制技术，在遥控位置掌握被测量物件的状况。在网络介质测试中可用于测试电缆断点。

BERT (Bit Error Ratio Tester)，误码率测试仪，用于测试网络传输中的误码率。

Sniffer是一种网络嗅探探针，是一种基于被动侦听原理的网络分析方式。使用这种技术方式，可以监视网络的状态、数据流动情况以及网络上传输的信息。

计算机流水线（pipeline）是一种处理器架构技术，通过将指令处理的不同阶段分割成一系列连续的步骤，使得处理器可以在同一时间内处理多条指令的不同部分。这种技术极大地提高了处理器的吞吐量和效率。

计算机流水线的基本概念

1. 流水线阶段：
   • 计算机流水线通常被分为若干个阶段，每个阶段执行特定的任务。典型的流水线阶段包括：
     • 取指（Fetch）：从内存中读取指令。
     • 译码（Decode）：解析指令的操作码和操作数。
     • 执行（Execute）：执行指令的操作。
     • 访存（Memory Access）：访问内存以读取或写入数据。
     • 写回（Write-back）：将执行结果写回到寄存器或内存中。
2. 流水线的优点：
   • 更高的指令吞吐量：通过并行处理多条指令的不同阶段，流水线可以显著提高处理器的性能。
   • 更短的平均指令执行时间：即使单条指令的执行时间不变，由于流水线可以同时处理多条指令，整体的执行时间会缩短。
3. 流水线的挑战：
   • 数据相关性：如果一条指令依赖于另一条尚未完成的指令的结果，流水线就可能需要暂停，这种情况称为数据相关性（data dependency）或数据冒险（data hazard）。
   • 控制相关性：分支指令可能导致流水线中的后续指令无效，因为它们可能不在正确的程序路径上执行。这种情况称为控制相关性（control dependency）或控制冒险（control hazard）。
   • 结构相关性：如果硬件资源（如ALU、寄存器文件等）不足以支持流水线中的所有指令，就会发生结构相关性（structural dependency）或结构冒险（structural hazard）。

流水线的种类

1. 静态流水线：
   • 在静态流水线中，流水线的各个阶段是固定的，且不受当前指令的影响。
   • 这是最常见的流水线类型，通常用于现代处理器的设计。
2. 动态流水线：
   • 动态流水线允许根据指令的特点动态调整流水线的阶段。
   • 这种类型更为复杂，但在某些特殊情况下可以提供更好的性能。

流水线的应用

1. 超标量处理器：
   • 超标量处理器结合了多个独立的流水线，能够在每个时钟周期内并行执行多条指令。
2. 超标量与乱序执行：
   • 现代处理器通常结合了超标量技术和乱序执行，以进一步提高性能。
   • 乱序执行允许处理器在遇到相关性时重新排列指令的执行顺序，从而绕过相关性带来的延迟。

示例

以一个简单的五级流水线为例：

1. IF（Instruction Fetch）：从内存中取出指令。
2. ID（Instruction Decode）：解析指令。
3. EX（Execute）：执行指令的操作。
4. MEM（Memory Access）：访问内存。
5. WB（Write Back）：将结果写回寄存器。

在这个例子中，假设处理器在每个时钟周期内可以完成一个阶段的工作，那么在理想情况下，处理器可以在每个时钟周期内开始处理一条新的指令。

主要是根据时间轴去分析：第一条指令分析一秒执行一秒。你看第一条指令全部搞定，需要三秒钟，对不对？第二条指令同样三秒，第三条指令同样是三秒。所以是九秒钟，你才能够把三条指令全部执行到位。

在做分析第一条指令的时候，正好在取指第二条指令，对不对？两个是不是展开时间上的并行呢？可以缩短这个时间吧？你在取值第三条指令的时候，刚好在做第二条指令分析，刚好在做第一条指令的执行，是不是取得时间上的并行啊？这是典型的一种流水线技术。那么，省流水线执行指令的时间以三条指令为例。几秒钟啊，五秒钟是不是搞全部搞定了？是吧，五秒钟全部搞定了。

上图3条指令的 计算公式是Tk= 1+1+1+（3-1）*1 = 5 。 这里（3-1）为剩余的指令，*1 为每条指令部件中执行耗时最长的部件 ，这里都为1秒所以乘以1。

例子

某计算机系统采用5级流水线结构执行指令,设每条指令的执行由取指令(2Δt),分析指令(1Δt),取数操作(3Δt),运算(1Δt)和写回结果(2Δt)组成,并分别用5个子部件完成,该流水线的最大吞吐量(?);若连续向流水线输入10条指令,则该流水线的加速比为(?);

1. 流水线周期：执行时间最长的那一段T。
2. 指令执行总时间：各小段相加+（指令数-1）*最长那段（周期）
3. 吞吐率：指令条数/指令执行总时间 、最大吞吐率为周期倒数1/T
4. 加速比：采用串行模式时间与流水线模式时间的比值

为了回答您的问题，我们需要先理解流水线的工作原理，并计算出最大吞吐量以及连续输入10条指令时的加速比。

1. 最大吞吐量

首先，我们需要确定流水线中各阶段的时间。根据题目提供的信息，各阶段的时间分别为：

• 取指令 (IF): 2Δt
• 分析指令 (ID): 1Δt
• 取数操作 (MEM): 3Δt
• 运算 (EX): 1Δt
• 写回结果 (WB): 2Δt

在流水线中，最长的阶段决定了整个流水线的周期时间。在这个例子中，取数操作 (MEM) 阶段的时间最长，为3Δt，因此整个流水线的周期时间为3Δt。

最大吞吐量是指单位时间内流水线能完成的指令数量。在一个周期内，流水线可以处理一条完整的指令，因此最大吞吐量为：

2. 加速比

加速比是指非流水线方式执行一组指令所需的时间与流水线方式执行相同指令组所需的时间之比。为了计算加速比，我们需要知道两种情况下的执行时间。

非流水线方式

非流水线方式下，每条指令的总执行时间为所有阶段的时间之和：

总执行时间=2Δt+1Δt+3Δt+1Δt+2Δt=9Δt总执行时间=2Δt+1Δt+3Δt+1Δt+2Δt=9Δt

对于10条指令，总执行时间为：

总执行时间非流水线=10×9Δt=90Δt

流水线方式

在流水线方式下，第一条指令需要完整的9Δt时间来执行。之后的每条指令只需要流水线的周期时间3Δt即可完成。因此，对于10条指令，流水线方式下的总执行时间为：

• 第一条指令的执行时间为9Δt。
• 剩余9条指令的执行时间，每条指令3Δt，共9×3Δt = 27Δt。
• 总执行时间为：9Δt+27Δt=36Δt

计算加速比

结论

• 最大吞吐量: 1/3Δt
• 加速比: 5/2 ​ 或者 2.5

这意味着，在最优情况下，该流水线的最大吞吐量为每3Δt执行一条指令，而连续输入10条指令时，流水线方式相比非流水线方式可以达到2.5倍的加速效果。

计算机的性能指标

计算机的主要技术性指标有主频、字长、内存容量、存取周期、运算速度及其他指标。

1. 主频（时钟频率）：是指计算机CPU在单位时间内输出的脉冲数。它在很大程度上决定了计算机的运行速度。单位MHz。
2. 字长：是指计算机的运算部件能同时处理的二进制数据的位数。字长决定了计算机的运算精度。
3. 内存容量：是指内存储器中能存贮的信息总字节数。能常以8个二进制位(bit)作为一个字节（Byte）。
4. 存取周期：存储器连续二次独立的读或写操作所需的最短时间，单位纳秒（ns,1ns=10-9s）。存储器完成一次读或写操作所需的时间称为存储器的访问时间（或读写时间）。
5. 运算速度：是个综合性的指标，单位MIPS（百万条指令/秒）。影响运算速度的因素，主要是主频和存取周期，字长和存储容量也有影响。

CPI(Clock cycle Per Instruction)表示每条计算机指令执行所需的时钟周期,通常用于衡量计算机性能;

MIPS(Million Instructions Per Second)：每秒处理的百万级的机器语言指令数,也用于衡量计算机性能；

MFLOPS(Million Floating-point Operations per Second，每秒百万个浮点操作)，衡量计算机系统的技术指标，不能反映整体情况，只能反映浮点运算情况。

保护期限

知识产权的保护期限因不同的知识产权类型而有所不同。下面是各种主要类型的知识产权及其保护期限的概述：

1. 著作权：
   • 署名权、修改权、保护作品完整权：保护期限是永久的。
   • 发表权及其他财产权利：保护期限通常是作者终生加上去世后的五十年。对于合作作品，保护期为作者终生加上去世后的五十年，从最后去世的作者的去世时间起算。
   • 法人作品：保护期限自作品首次发表后五十年。如果作品从未发表，则保护期限为创作完成后的五十年。
   • 视听作品：其发表权的保护期为五十年，截止于作品创作完成后第五十年的12月31日；但如果作品自创作完成后五十年内未发表，则不再受到保护。
   • 作者身份不明的作品：保护期为首次发表后的五十年，但一旦作者身份确定，则适用一般规定。
2. 专利权：
   • 发明专利权：保护期限为二十年，自申请日起计算。
   • 实用新型专利权：保护期限为十年，自申请日起计算。
   • 外观设计专利权：保护期限为十五年，自申请日起计算。
3. 商标权：
   • 保护期限为十年，自注册日起计算。商标权可以通过续展无限期延续，每次续展期限也是十年。
4. 其他知识产权：
   • 版权产业中的某些特定权利（如出版者的版式设计权）可能有不同的保护期限，例如版式设计权的保护期限自首次出版后十年。

著作权也叫作版权

产权人的确定

侵权的判定

项目风险管理是在项目管理中非常重要的一部分，它旨在识别潜在的问题，评估这些问题的影响，并制定应对策略以减轻或消除这些风险对项目目标的影响。项目风险管理主要包括以下几个步骤：

1. 风险识别：
   • 识别可能影响项目目标的风险因素。
   • 通过研讨会、头脑风暴、专家访谈等方式收集信息。
   • 记录风险的来源、可能性、影响范围等。
2. 风险分析：
   • 对已识别的风险进行定性和定量分析。
   • 定性分析通常涉及评估风险的可能性和影响程度。
   • 定量分析则可能使用模拟或其他统计方法来量化风险的影响。
   • 基于分析结果，对风险进行优先级排序。
3. 风险响应规划：
   • 针对每个高优先级风险制定应对策略。
   • 应对策略可以包括避免、转移、减轻、接受等。
   • 为每种策略制定行动计划，并将其整合到项目计划中。
4. 风险监控：
   • 实施风险应对措施，并持续监控其效果。
   • 监测新的风险出现，并评估现有风险的变化。
   • 根据需要调整风险管理计划。
5. 沟通：
   • 向项目团队成员和利益相关者传达风险管理计划。
   • 定期报告风险状态和应对措施的效果。

风险管理工具和技术

在进行风险管理时，可以使用多种工具和技术来辅助：

• 风险登记册：用于记录已识别的风险、其描述、可能的影响、责任方、应对策略等。
• 概率和影响矩阵：用于评估风险的概率和影响等级，从而确定其优先级。
• 决策树分析：用于评估不同风险应对策略的潜在结果和后果。
• 敏感性分析：用于评估哪些因素对项目目标的影响最大。
• 蒙特卡洛模拟：用于量化不确定性的影响，并预测可能的结果范围。

风险管理流程示例

下面是一个简化的风险管理流程示例：

1. 风险识别

• 技术问题：新技术的实施可能会遇到挑战。
• 资源限制：关键资源可能无法按时到位。
• 市场需求变化：市场趋势可能会影响产品的需求。
• 法规变动：新的法规可能会导致合规成本增加。

2. 风险分析

• 使用概率和影响矩阵评估每个风险的等级。
• 对于技术问题，可能评级为“高”可能性和“中”影响。
• 对于资源限制，可能评级为“中”可能性和“高”影响。
• 对于市场需求变化，可能评级为“低”可能性和“高”影响。
• 对于法规变动，可能评级为“中”可能性和“中”影响。

3. 风险响应规划

• 技术问题：建立技术咨询小组，提前进行技术研究和测试。
• 资源限制：制定备选供应商清单，准备备用资源。
• 市场需求变化：定期监测市场趋势，调整营销策略。
• 法规变动：聘请法律顾问，确保遵守最新的法规要求。

4. 风险监控

• 定期检查风险应对措施的有效性。
• 跟踪风险的发展趋势。
• 调整风险管理计划以应对新出现的风险。

5. 沟通

• 定期向项目团队成员通报风险管理的状态。
• 向利益相关者汇报风险管理计划的进展和成果。

结论

风险管理是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中不断进行。通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率，减少不确定性和负面影响。

资源计划-成本估算-成本预算-成本控制

成本管理并不是意味减少成本

只是控制这个费用，并不是一味的要减少这样的一个成本。比如说在一个信息系统开发的过程当中。如果你能够减少测试的话，当然能够减少相关的一些费用，对不对？但如果没有测试，直接把我们的用户当做是。测试者那么很有可能会给项目带来灾难性的一个后果啊。要么是使得我们的项目成本。后面会得到更大的一个提高，要么是让咱们的项目走向失败，这样的一个边缘啊。所以成本管理它的作用就是控制费用，而并不是减少一味的减少这样的一个费用啊。

成本管理的特点

以下几点，第一个是资源计划。资源计划是确定完成什么项目，需要有什么样的一个资源？资源的数目以及什么时候会使用这些资源？那么，资源计划是实施成本估算，成本预算，成本控制的一个前提；那第二个就是成本估算了。成本估算是指一个为了完成项目各项活动所需要的资源，它的成本近似的一个估算。

成本预算和成本控制

成本预算就是把成本估算分配给单个工作任务。来制定一个成本基准计划与衡量项目的绩效啊。就是成本预算。而最后一个是成本控制，成本控制就是根据我们的成本计划来监督成本的运行情况。以及成本的偏差来防止不正确，不合适，未经批准的成本变更。最终将我们的成本偏差控制在可接收的范围之内，这是成本的控制啊。

将成本估算分配到各个活动和工作包上的过程被称为成本预算（Cost Budgeting）。

成本预算的目标是将项目的总成本估算分配给各个工作包和活动，以便可以监控和控制成本。这一过程涉及以下几个步骤：（注意管理储备不在成本基线中）

1. 成本汇总：
   • 将各个工作包的成本估算汇总起来，形成项目的总成本估算。
   • 这一步骤确保了项目成本估算的完整性。
2. 建立成本基线：
   • 将项目的总成本估算按照时间分布，建立成本基线（Cost Baseline）。
   • 成本基线是一条时间-成本曲线，代表了项目资金的计划支出。
3. 分配预算：
   • 将成本基线中的资金分配给各个工作包和活动。
   • 这意味着确定每个工作包和活动的资金上限，即预算。
4. 应急储备：
   • 确定项目的应急储备金额，并将其纳入成本基线。
   • 应急储备是为了应对预期不到的风险而预留的资金。
5. 管理储备：
   • 确定项目的管理储备金额，但这部分资金不计入成本基线。
   • 管理储备由高级管理层控制，用于未预见的重大事件。
6. 更新项目文档：
   • 更新项目管理计划和其他相关文档，以反映成本预算的结果。

成本预算完成后，项目经理就可以利用成本基线来跟踪项目的实际成本与计划成本之间的差异，并采取必要的措施来保持项目按预算进行。

在实际操作中，成本预算通常涉及到使用项目管理软件来进行规划和跟踪。项目经理还需要定期审查成本执行情况，并根据实际情况调整成本预算。

当然可以。下面我将给出一个成本预算的例子，展示如何将成本估算分配到项目的各个活动和工作包上。

例子

假设我们有一个简单的软件开发项目，该项目包含以下几个主要的工作包：

1. 需求分析
2. 设计
3. 编码
4. 测试
5. 部署

项目总成本估算

假设项目的总成本估算是 $50,000 美元。

成本预算分配

接下来，我们将根据各个阶段的工作量和重要性，将总成本分配给各个工作包。

1. 需求分析：
   • 工作量占比：15%
   • 分配成本：50,000×1550,000×157,500
2. 设计：
   • 工作量占比：25%
   • 分配成本：50,000×2550,000×2512,500
3. 编码：
   • 工作量占比：35%
   • 分配成本：50,000×3550,000×3517,500
4. 测试：
   • 工作量占比：15%
   • 分配成本：50,000×1550,000×157,500
5. 部署：
   • 工作量占比：10%
   • 分配成本：50,000×1050,000×105,000

应急储备和管理储备

除了上述成本之外，我们还需要考虑应急储备和管理储备。

• 应急储备：
  • 设定为项目总成本的10%，即 50,000×1050,000×105,000。
  • 应急储备用于处理已知未知风险。
• 管理储备：
  • 设定为项目总成本的5%，即 50,000×550,000×52,500。
  • 管理储备用于处理未知未知风险，这部分资金不计入成本基线。

成本基线

• 成本基线 = 项目总成本 + 应急储备 = 50,000+50,000+5,000 = $55,000。

成本预算表

现在我们可以将这些信息整理成一个成本预算表：

工作包	工作量占比	分配成本	开始日期	完成日期
需求分析	15%	$7,500	2024-08-01	2024-08-15
设计	25%	$12,500	2024-08-16	2024-09-05
编码	35%	$17,500	2024-09-06	2024-10-05
测试	15%	$7,500	2024-10-06	2024-10-20
部署	10%	$5,000	2024-10-21	2024-11-05

注意事项

• 时间安排：在这个例子中，我假设了每个阶段的开始和结束日期。在实际项目中，这些日期应该基于项目进度计划。
• 成本监控：一旦项目开始执行，就需要定期监控实际成本与预算之间的差异，并及时调整预算或采取措施来控制成本。
• 变更管理：如果项目范围发生变化，成本预算也需要相应调整。